2009 இல் இன்டெல்லிலிருந்து வெளியேறிய பிறகும், பாட் கெல்சிங்கர் தனது டீனேஜ் வயதிலிருந்தே அவர் பணிபுரிந்த நிறுவனத்தைப் பற்றி பேசிக் கொண்டே இருந்தார்.
இன்டெல் பற்றி கேட்டால், அவர் தனது வழிகாட்டியும் முன்னாள் இன்டெல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான ஆண்டி க்ரோவ் அவரை எவ்வாறு வடிவமைத்தார் என்பதை பார்வையாளர்களிடம் கூறுவார். இப்போது, இன்டெல்லுக்குத் திரும்பிய கெல்சிங்கருக்கு, ஒரு முறை தலைமைத்துவ பாணியை மீண்டும் ஸ்தாபிக்க வாய்ப்பு கிடைத்தது, இது ஒரு காலத்தில் இன்டெல் சில்லு உற்பத்தியின் அதிபதியாக மாற வழிவகுத்தது. அதே நேரத்தில், மற்ற இடங்களிலிருந்து கற்றுக்கொண்ட பாடங்களையும் இன்டெல்லுக்குக் கொண்டு வந்தார், குறைந்தது 10 வருடங்களிலிருந்து மிகப்பெரிய நெருக்கடியிலிருந்து மீட்க நிறுவனத்திற்கு உதவினார்.
59 வயதான ஜெல்சிங்கர் மீண்டும் இணைந்தார் என்று ப்ளூம்பெர்க் சுட்டிக்காட்டினார், ஏனெனில் இன்டெல் சிறந்த போட்டியாளர்களையும் நிறுவனங்களையும் எதிர்கொள்கிறது, அவை ஒரு காலத்தில் அதன் சொந்த வாடிக்கையாளர்களாக இருந்தன, ஆனால் இந்த துறையில் நுழைந்தன. அவர் எதிர்கொண்ட முக்கிய சவால் இன்டெல்லின் உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதாகும், இது முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளான பாப் ஸ்வான் மற்றும் பிரையன் க்ர்ஸானிச் அடைய முடியவில்லை.
ஸ்வானைப் போலல்லாமல், கெல்சிங்கருக்கு தொழில்நுட்ப அறிவு மற்றும் விரிவான உள் நிர்வாக அனுபவம் உள்ளது, இது இன்டெல்லில் நிலைமையை மாற்றியமைக்க வேண்டும். முன்னாள் சிப் வடிவமைப்பாளராக, இன்டெல் தயாரிப்புகளின் சிக்கலான பொறியியலை ஜெல்சிங்கர் புரிந்துகொள்கிறார். VMware இன் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, அவர் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் ஏற்றம் தழுவினார், இது இன்டெல்லின் மிக முக்கியமான சந்தையை மாற்றியமைக்கிறது.
ரேமண்ட் ஜேம்ஸ் & அசோசியேட்ஸ் ஆய்வாளர் கிறிஸ் காசோ, கெல்சிங்கர் முதலீட்டாளர்களின் அன்பே என்றும், எங்கள் உரையாடலில், அவர் இன்டெல்லின் மிகவும் விரும்பிய அடுத்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்றும் கூறினார். கடந்த சில தசாப்தங்களாக ஒரு புதிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மற்றும் தொழில் தரங்களின் தொகுப்பை வெற்றிகரமாக உருவாக்கிய, மிகச் சிறிய மற்றும் மிகவும் நெகிழ்வான அமைப்பிலிருந்து அவர் ஒரு வெளிநாட்டவர் ஆவார், பல அடிப்படை கண்டுபிடிப்புகளைக் கொண்டவர், மேலும் ஒரு இன்டெல் வீரர் ஆவார்.
2006 ஆம் ஆண்டில், கெல்சிங்கர் ஒரு முன்னணி தொழில்நுட்ப வல்லுநராக இருந்தார், இன்டெல்லின் புதிய மூலோபாயத்தை முன்னெப்போதையும் விட வேகமாக சந்தையில் தொடர்புகொள்கிறார், அதாவது ஒவ்வொரு ஆண்டும் சில்லு வடிவமைப்புகள் அல்லது புதுப்பிக்கப்பட்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களை சந்தைக்குக் கொண்டு வருகிறார். இந்த கோரிக்கை உடனடிது, ஏனென்றால் ஏஎம்டி சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜியத்துடன் ஒப்பிடும்போது, லாபகரமான சர்வர் சிப் சந்தையில் கால் பகுதியை ஆக்கிரமித்து வருகிறது.
அந்த நேரத்தில், கெல்சிங்கர் இந்த புதிய மற்றும் இரக்கமற்ற தொழில்நுட்ப புதுப்பிப்பு தாளத்தை "டிக் டோக்" என்று அழைத்தார். இந்த மூலோபாயம் வேலை செய்தது. சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, சர்வர் சிப் சந்தையில் AMD இன் பங்கு 1% க்கும் குறைவாகவே திரும்பியது.
1979 ஆம் ஆண்டில், அவருக்கு 18 வயதாக இருந்தபோது, தொழில்நுட்பக் கல்லூரியில் பட்டம் பெற்ற பின்னரே இன்டெல்லில் சேர்ந்தார். ஸ்டான்போர்டு பல்கலைக்கழகத்தில் பகுதிநேர உயர்நிலைப் படிப்பைப் படிக்கும் போது, இன்டெல்லின் மிக முக்கியமான சில்லு 8086 இன் ஒரு பகுதியை அவர் தொடர்ந்து வடிவமைத்தார். இன்டெல்லின் முதல் தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரியாக இருந்த காலத்தில் தான் நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் பார்வை பற்றிய மேதை சுவிசேஷகராக புகழ் பெற்றார். கணினி தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் திசை.
ஆண்டி க்ரோவின் பாணியை நன்கு அறிந்தவர்கள், க்ரோவைப் போலவே, கெல்சிங்கர் தனது துணை அதிகாரிகள் கேள்விகளைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கிறார்கள் அல்லது கேள்விகளுக்கு நேர்மையாக பதிலளிக்கத் தவறிவிடுகிறார்கள் என்று நினைக்கும் போது, அவர் அவர்களைக் கொடூரமான குரலில் கண்டிப்பார். ஆலோசனைக்காக தன்னிடம் வரும் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும் அவர் நேரம் எடுப்பார்.
கெல்சிங்கர் தனது வாழ்க்கையைப் பற்றியும் அதே நியாயமான தீர்ப்பை வழங்கினார். இன்டெல்லிலிருந்து வெளியேறிய பிறகு, அவர் தனது பதவிக் காலத்தில் எடுத்த தொழில்நுட்ப முடிவுகள் தவறானவை என்று அடிக்கடி சுட்டிக்காட்டினார், மேலும் அவர் மிக உயர்ந்த பதவிக்குத் தகுதியற்றவராக இருக்கும்போது பணிநீக்கம் செய்யப்படுவார் என்று மற்றவர்களிடம் கூறினார்.
2009 இல் இன்டெல்லிலிருந்து வெளியேறிய பிறகு, கெல்சிங்கர் ஒரு தரவு சேமிப்பு வழங்குநரான EMC இல் சேர்ந்தார், அவர் ஓய்வு பெறத் திட்டமிட்டிருந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜோ டூச்சியின் வெற்றியாளர்களில் ஒருவராக இருந்தார். அதற்கு பதிலாக, டூசி தங்குவதற்குத் தேர்வுசெய்தார், மேலும் கெல்சிங்கர் இறுதியில் வி.எம்வேரின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆனார், வி.எம்வேரில் ஈ.எம்.சி பெரும்பான்மை பங்குகளை வைத்திருந்தபோது. டெல் EMC ஐ வாங்கியபோது, இது VMware இன் உரிமையையும் பெற்றது.
VMware இல், ஜெல்சிங்கர் இரட்டை சவாலை எதிர்கொள்கிறார். VMware இன் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை முதிர்ச்சியடைந்துள்ளது. அதே நேரத்தில், தொடர்ச்சியான மறுசீரமைப்புகளின் மூலம், நிறுவனத்துக்கும் டெலுக்கும் இடையிலான உறவும் மாறுகிறது.
நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்காக, கெல்சிங்கர் பல உத்திகளை முன்மொழிந்தார், இறுதியாக தனது நிறுவனத்தை அமேசானின் கிளவுட் சேவைகளுடன் நெருக்கமாக ஒருங்கிணைக்கும் திட்டத்தை இறுதி செய்தார். கிளவுட் பயன்பாடுகளை இயக்க விரும்பும் வாடிக்கையாளர்களை வெல்ல அமேசான் விஎம்வேருடன் இணைந்து செயல்படுகிறது, அதே நேரத்தில் தங்கள் நிறுவன தரவு மையங்களை விஎம்வேர் மென்பொருளுடன் இயக்க அனுமதிக்கிறது.
ஜெல்சிங்கரின் பதவிக்காலத்தின் முதல் கட்டத்தின் போது, வி.எம்.வேரின் பங்கு விலை சரிந்தது, ஆனால் 2016 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து, வருவாய் வளர்ச்சியை மீட்டெடுப்பதன் மூலம், வி.எம்வேரின் பங்கு விலை உயரத் தொடங்கியது.
முன்னணி கிளவுட் சேவை வழங்குநர்களான அமேசான் மற்றும் கூகிள் ஆகியவற்றின் நம்பிக்கையை மீண்டும் பெறுவது இன்டெல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு ஒரு முக்கிய பணியாக இருக்கும் என்று ப்ளூம்பெர்க் சுட்டிக்காட்டினார். இந்த நிறுவனங்கள் இன்டெல் சர்வர் சில்லுகளை அதிகம் வாங்குபவர்களில் அடங்கும், ஆனால் அவை பெருகிய முறையில் தங்கள் சொந்த சில்லுகளை வடிவமைத்து வேறு இடங்களில் உற்பத்தி செய்கின்றன. இன்டெல்லின் பற்பசை பாணி புதுப்பிப்புகள் மற்றும் மறு செய்கைகள் போன்ற மாற்றங்களுக்கு பங்களித்தன.
இருப்பினும், இன்டெல் உற்பத்தியின் எதிர்காலத்தை தீர்மானிப்பதே கெல்சிங்கரின் மிகப்பெரிய சவாலாக இருக்கும். அவர் வெளியேறும்போது, இன்டெல்லின் தொழிற்சாலை புதிய உற்பத்தி செயல்முறையுடன் உள் வடிவமைப்பை நெருக்கமாக ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் தொழில்துறையில் மிகவும் மேம்பட்ட உற்பத்தி திறனைக் கொண்டிருந்தது. இப்போது, நிறுவனம் டி.எஸ்.எம்.சி. டி.எஸ்.எம்.சி அதன் சொந்த சில்லுகளை வடிவமைக்கவில்லை, ஆனால் இன்டெல்லின் பெரும்பாலான போட்டியாளர்களுக்கு சில்லுகளை உருவாக்குகிறது.
வெளிச்செல்லும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஸ்வான் அதிக உற்பத்தி அவுட்சோர்சிங்கை ஒரு காப்பு திட்டமாக கருதுகிறார், அதே நேரத்தில் இன்டெல் தனது சொந்த உற்பத்தியின் மூலம் அதன் தலைமையை மீண்டும் பெற முயற்சிக்கிறது. இன்டெல்லின் பிற தலைவர்கள் சில்லு வடிவமைப்பு தொழில்நுட்பம் நிரந்தர மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது என்று நம்புகிறார்கள், மேலும் சில வேலைகளை உள் மற்றும் வெளிப்புறமாகச் செய்வதற்கான கலப்பின அணுகுமுறை சரியான வழி.
இந்த குழப்பமான தகவலை ஜெல்சிங்கர் தெளிவுபடுத்த வேண்டும், இது வாடிக்கையாளர்களையும் முதலீட்டாளர்களையும் இன்டெல்லின் வளர்ச்சி திசையில் குழப்பத்தையும் சந்தேகத்தையும் ஏற்படுத்தியுள்ளது. கடந்த ஆண்டு, பெரும்பாலான சிப் பங்குகளின் எழுச்சி இருந்தபோதிலும், இன்டெல்லின் பங்கு விலை 17% குறைந்தது.